الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية


كود البرنامج :


المقدمة :

 

لا يمكن أن تستمر وظيفة الموارد البشرية في أي مؤسسة حديثة في تأدية دوراً تنفيذياً فقط ، بل يجب أن تقدم نهجاً إستراتيجياً للإدارة كي تصبح شريكاً إستراتيجياً في العمل .

ستساعد هذه الدورة المشاركين على التعرف على الأدوات والتقنيات المستخدمة في صياغة وتطوير إستراتيجيات الموارد البشرية ، كما ستعمل على تسليحهم بالمعرفة والمهارة التي يحتاجونها لترجمة هذه الإستراتيجيات إلى أفعال . بالإضافة إلى ذلك ، ستمكنهم هذه الدورة من ربط إستراتيجية الموارد البشرية بإستراتيجية المؤسسة وتوفير حلول الموارد البشرية التي تحقق قيمة مضافة حقيقية من خلال تقديمها بلغة تفهمها الإدارة .

 

الأهداف :

 

 

·        تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية ووضع مسودة لإستراتيجية الموارد البشرية

·        شرح مؤشرات الأداء الرئيسية المهمة التي يجب مراقبتها بإستمرار في قسم الموارد البشرية

·        قياس معنويات الموظفين وتحديد معادلة لقياسها بشكل موضوعي

·        التمييز بين أنواع التسرب الوظيفي وتحديد كيفية قياسها

·        وصف الأنواع الرئيسة للتخطيط ومنهجيات وضع الميزانيات وكيف ومتى يتم استخدام كل منها

 

المحتوى العلمي :

 

 

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية :

·        تحليل الحالة

·        نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر  (SWOT)

·        التحليل السياسي والإقتصادي والإجتماعي والتكنولوجي  (PEST)

·        التحليل السياسي والإقتصادي والسكاني والإجتماعي والتكنولوجي والقانوني  (PEDSTL)

·        إستراتيجية الموارد البشرية

o      الرؤية والرسالة

o      الأهداف الإستراتيجية للموارد البشرية

o      عوامل النجاح الحرجة للموارد البشرية

o      مجالات النتائج الرئيسية

o      مؤشرات الأداء الرئيسية

·        الكفاءات الأساسية

·        القيم الأساسية

·       قياس كل عامل من عوامل النجاح الحرجة

 

 

 

نسبة تسرب الموظفين  :

·       نسبة التسرب مقابل النقصان (معدل التسرب الإجمالي والصافي)

·       الفصل الطوعي مقابل الفصل غير الطوعي

·       تحليل التسرب : تفسير البيانات

·       تكلفة تسرب الموظفين على المؤسسات

·       التسرب الصحي مقابل التسرب غير الصحي

·        مؤشر التسرب

 

 

 

التخطيط الإستراتيجي ووضع الميزانيات للموارد البشرية :

·        التخطيط الإستراتيجي

·        منهجيات التخطيط

·        الخطط المختلفة للموارد البشرية

·        ​خطط القوى العاملة

·        خطط التدريب

·        خطط المشاريع

·        ​مدى أهمية وضع الميزانيات

·        منهجيات وضع الميزانيات

·       وضع الميزانيات لخطط الموارد البشرية

 

تقييم قسم الموارد البشرية :

 

 

 

 

·        تقييم إستراتيجيات قسم الموارد البشرية : مؤشرات الأداء الرئيسية المهمة

·        الموارد البشرية مقابل رأس المال البشري

·        العائد على رأس المال البشري (ROHC) وتكلفة العمالة  (COL)

·        القيمة المضافة للموارد البشرية (HVA) والفائدة لكل موظف  (PPE)

·        مؤشرات ورضا الموظفين ومعنوياتهم

·        مقاييس أخرى

·        بطاقات الأداء ولوحات القياس لقسم الموارد البشرية

 

·        بطاقة الأداء المتوازن

التخصصات المستهدفة :

الإدارة الإستراتيجية الموارد البشرية

الفئات المستهدفة :

قادة الفرق المدراء والمشرفين اخصائي الموارد البشرية المدراء موظفي الموارد البشرية
كود الإنعقاد إسم الدورة مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
HR-2-5 الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية القاهرة 2019-02-03 February الأول جمهورية مصر العربية
HR-2-14 الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية دبي 2019-04-07 April الثاني الإمارات العربية المتحدة
HR-2-23 الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية جدة 2019-06-09 June الثاني المملكة العربية السعودية
HR-2-32 الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية كوالالمبور 2019-08-11 August الثالث ماليزيا
HR-2-43 الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية الإسكندرية 2019-10-27 October الرابع جمهورية مصر العربية
HR-2-48 الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية شرم الشيخ 2019-12-01 December الرابع جمهورية مصر العربية


كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
HR-2-48 دبي
الإمارات العربية المتحدة
HR-2-48 اسطنبول
تركيا
HR-2-48 كوالالمبور
ماليزيا
HR-2-48 القاهرة
جمهورية مصر العربية
HR-2-48 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
HR-2-48 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
HR-2-48 جدة
المملكة العربية السعودية