التغيير الجذري والتحويلي والقيادة الإستراتيجية


كود البرنامج :


المقدمة :

 

تشهد الشركات والصناعات تغيراً جذرياً في طريقة عملها وخدمة عملائها . فكثير منهم يخضعون لتغيير جذري وتحويلي ، مع إعتماد نماذج أعمال جديدة مختلفة تماماً عن الطريقة التي بدأت بها أصلاً . يحدث هذا في غضون فترة زمنية قصيرة نسبيًا ، وإذا لم تتطور هذه الشركات والمؤسسات ، فإنها ستزول وتخرج سريعاً من السوق أو يتم إستحواذها من قبل شركات ومؤسسات أخرى . تهيئ هذه الدورة القادة والإدارة العليا للتعامل بنجاح مع حقائق الأعمال الجديدة التي تطرحها التحولات السريعة وإضطرابات السوق . كما أنها تتيح لهم فرصة إستكشاف بدائل جديدة لنماذج أعمالهم الحالية ، وتزويدهم بأدوات إستراتيجية وتخطيطية رائدة لإعداد مؤسساتهم للرحلة المقبلة .

 

الأهداف :

 

·        بناء الوعي والفهم حول أهمية التغيير التحويلي

·        إختيار فريقًا من المدراء الرئيسيين وصناع الرأي الذين سيقودون التغيير المرغوب

·        تحفيز القبول في المؤسسة نحو عملية التحول الشاملة

·        الحفاظ على قنوات إتصال قوية ومفتوحة حول الرحلة التحويلية

·       سياق وتنفيذ خطة إستراتيجية لتنفيذ التغيير التحويلي

 

المحتوى العلمي :

 

فهم التغيير الجذري والتحويلي :

·        التغيير الجذري والتحويلي مقابل إدارة التغيير

·        الشروط المسبقة للتغيير التحويلي - نهج بيكهارد  Beckhard

·        مقاربات التغيير التحويلي

·        التحول من خلال المراحل الإنتقالية المختلفة

·        قياس حدة وحاجة التحول

 

وضع الأساس للتغيير الجذري التحويلي :

·        خصائص وقدرات القادة التحويلية

·        العوامل الرئيسية في إدارة التغيير الفعال

·        الصراع بين القيادة والوضع الراهن

·        العقد النفسي

·        إطار الكفاءة العاطفية

 

نموذج التغيير الجذري والتحويلي :

·        نموذج التغيير الجذري والتحويلي والنتائج المرجوة

·        مكونات العملية وراء النموذج

·        النموذج وخصائص القيادة المطلوبة لتحقيق النجاح

·        تهيئة المناخ من أجل التغيير التحويلي

·        إشراك وتمكين المنظمة

·        التنفيذ والإستدامة

·        العمل خلال المقاومة

·        العملية الجارية للتغيير التحويلي

·        الرؤى من قادة التحويل

 

التواصل لأجل التغيير الجذري التحويلي :

·        دور القائد

·        التواصل مع الغرض

·        تحليل وفهم إحتياجات أصحاب المصلحة

·        أساسيات تواصل التغيير الجذري والتحويلي

·        قياس فعالية خطة الإتصال

·        تغيير قواعد الإتصال لتغيير قواعد السلوك

 

سياق وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التحويلية :

·        ما يهم عند تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية

·        الصفات الأساسية للفعالية المؤسسية

·        أساسات تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية

o      حقوق القرار

o      المعلومات

o      الهيكل

o      المحفزات

o      تحسين رسم الخرائط لتحسين الأساسات

·        إختبار قيادة خطة التنفيذ

·        تقديم النتائج وقياس النجاح

·        التطلع إلى الأمام

التخصصات المستهدفة :

الخطط الإستراتيجية القيادة الإستراتيجية

الفئات المستهدفة :

رؤساء الأقسام قادة الأعمال قادة الفرق المدراء والمشرفين
كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
ML-32-4 دبي 2019-01-27 January الأول الإمارات العربية المتحدة
ML-32-11 الإسكندرية 2019-03-17 March الأول جمهورية مصر العربية
ML-32-18 كوالالمبور 2019-05-05 May الثاني ماليزيا
ML-32-27 شرم الشيخ 2019-07-07 July الثالث جمهورية مصر العربية
ML-32-35 القاهرة 2019-09-01 September الثالث جمهورية مصر العربية
ML-32-45 جدة 2019-11-10 November الرابع المملكة العربية السعودية


كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
ML-32 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
ML-32 القاهرة
جمهورية مصر العربية
ML-32 اسطنبول
تركيا
ML-32 كوالالمبور
ماليزيا
ML-32 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
ML-32 دبي
الإمارات العربية المتحدة
ML-32 جدة
المملكة العربية السعودية
إختار مدينة الإنعقاد
ML-32