المدير المحترف المعتمد


كود البرنامج :


المقدمة :

 

سيكتسب المشاركون في هذه الدورة المعرفة القيمة والمهارات والقدرات التي تعتبر أساسية للقيادة والإدارة في سوق العمل العالمي . سيتعرف المشاركون على الأنشطة الإدارية الأساسية مثل التخطيط والتنظيم والتنسيق والتحكم والبحث عن الكفاءات الأساسية وأساليب الإدارة التي يحتاجونها للتطوير المستمر . وستتطرق هذه الدورة إلى موضوع التوجيه ، وكيف أصبح من الأساليب الإدارية المهمة عندما يتعلق الأمر بتحفيز الآخرين والتغلب على العقبات وحل مشاكل العمل . سيكتسف المشاركون أيضاً كيفية حث المدراء على تطوير العديد من القدرات القيادية من أجل الحفاظ على مؤسسة صحية في سوق العمل التنافسي .

 

الأهداف :

 

 

·        تحديد الوظائف المختلفة ونوع المهارة الإدارية المقترنة بكل منها

·        تطوير الكفاءات الإدارية الأساسية لإجراء المهام والمسؤوليات

·        إختيار وقت استخدام التوجيه والإرشاد من أجل إدارة الآخرين بفعالية

·        تحديد العلاقة بين الطبع والسلوك واستخدامها لتحفيز الذات والآخرين

·        استخدام الأساليب المنطقية والإبداعية في حل المشكلات

·        التمييز بين القيادة والإدارة لتحسين النتائج الكلية

 

المحتوى العلمي :

 

 

الإدارة :

·    تعريف المنظمة / المؤسسة

o      تعريف الإدارة

o      تعريف المدير المحترف

o      ماهي مهام المدراء المحترفين

·    المدراء المحترفون وأخلاقيات العمل

·    الإدارة فن أم علم ؟

·    أكثر العوامل تأثيراً على أداء الإدارة

·    الوظائف الإدارية الأساسية

 

·    الخطوات الست للتخطيط

 

الأنماط والكفاءات الإدارية :

·        تعريف الكفاءة

·        المهارات الأساسية للمدراء المحترفين

·        مراجعة أساليب الإدارة المختلفة

·        العوامل التي تؤثر على أسلوب الإدارة

 

·        أسباب فشل المدراء

 

المدراء المحترفون والتوجيه الفعال :

·        التوجيه أم الإدارة

·        التوجيه وخفايا الكفاءات

o      كفاءات التوجيه الأساسية

·        كيف يساهم التدريب في تطوير مكان العمل

 

·        الكلمات الخمس المؤثرة في التوجيه

 

الإدارة والتحفيز :

·       تعريف التحفيز

·       نظريات التحفيز التي يجب أن يعرفها المدراء المحترفون

·       القيادة نحو بيئة عمل تحفيزية

o      تصميم العمل

o      ضبط / تحديد الغاية

o      الإفادة بالرأي حول الأداء

o      أنظمة المكافآت

 

·       كيفية تحفيز قوة عاملة متعددة الثقافات

 

v  مهارات معالجة التحديات :

·        أبرز عشر تحديات تواجه المدراء المحترفين

·        إتباع الأسلوب المنطقي في إدارة التحديات وإيجاد الحلول

 

·        أساسيات العمل التي يجب أن يطبقها كل مدير

 

v  الإدارة والقيادة :

·        تعريف القيادة

·        الفرق بين المدراء والقادة

·        مستويات القيادة الست

·        الصفات القيادية التي يحتاجها المدراء المحترفون لتحقيق التطوير

 

·        العادات القيادية الناجحة

 

التخصصات المستهدفة :

التحفيز الكفاءات المدير المحترف القيادة الإدارة التخطيط التنظيم التنسيق التوجيه الكفاءات الإدارية

الفئات المستهدفة :

رؤساء الأقسام المدراء والمشرفين المشرفون الجدد المدراء المشرفين
كود الإنعقاد إسم الدورة مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
ML-28-8 المدير المحترف المعتمد شرم الشيخ 2019-02-24 February الأول جمهورية مصر العربية
ML-28-15 المدير المحترف المعتمد دبي 2019-04-14 April الثاني الإمارات العربية المتحدة
ML-28-26 المدير المحترف المعتمد القاهرة 2019-06-30 June الثاني جمهورية مصر العربية
ML-28-33 المدير المحترف المعتمد كوالالمبور 2019-08-18 August الثالث ماليزيا
ML-28-42 المدير المحترف المعتمد جدة 2019-10-20 October الرابع المملكة العربية السعودية
ML-28-49 المدير المحترف المعتمد الإسكندرية 2019-12-08 December الرابع جمهورية مصر العربية


كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
ML-28-49 جدة
المملكة العربية السعودية
ML-28-49 دبي
الإمارات العربية المتحدة
ML-28-49 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
ML-28-49 كوالالمبور
ماليزيا
ML-28-49 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
ML-28-49 اسطنبول
تركيا
ML-28-49 القاهرة
جمهورية مصر العربية