إدارة مخاطر المشروع


كود البرنامج :


المقدمة :

 

يتمثل الهدف العام من هذه الدورة في تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، بالإضافة إلى تمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع المتعلقة بالنواحي التالية: النطاق والجدول الزمني والموارد. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين على قياس ووضع إستجابات مناسبة لمخاطر المشروع. لذلك سيقوم المشاركون بتصميم وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة مخاطر المشروع والتحكم بها.

 

 

الأهداف :

 

·       وضع خطط لإدارة مخاطر المشروع.

·       تحديد مخاطر المشروع المتعلقة بالنطاق، الجدول الزمني و الموارد.

·       تطبيق تقييمات المخاطر الكمية والنوعية.

·       تخطيط الإستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية

·       إستنباط المقاييس لمراقبة مخاطر المشروع.

 

 

Ø    التخطيط لإدارة المخاطر :

 

·       تعاريف المخاطر وإدارة المخاطر.

·       مكونات المخاطر.

·       إختيار المشروع و المخاطر.

·       عمليات التخطيط لمخاطر المشروع.

·       المخاطر و دورة حياة المشروع.

·       عناصر خطة إدارة المخاطر.

·       الميول الفردية في تقبل المخاطر.

 

Ø    تحديد مخاطر المشروع :

 

·       مصادر مخاطر النطاق.

·       مصادر مخاطر الجدول الزمني.

·       مصادر مخاطر الموارد.

·       صياغة جمل السبب-الخطر-النتيجة.

·       إدارة مخاطر المشروع.

·       مصفوفة أولويات المخاطر.

 

Ø    تقييم و تحليل مخاطر المشروع :

 

·       التحليل النوعي للمخاطر

 

o      مقاييس إحتمالية الخطر.

o      مقاييس أثر الخطر.

o      مصفوفة تقييم المخاطر.

o      إختبار الفرضيات.

o      الخطر و الإنحيازات العقلية.

 

·       التحليل الكمي للمخاطر

​​

o      المنحنيات التوزيعية الشائعة للمخاطر.

o      التحليل الكمي للمخاطر باستخدام طريقة النقاط الثلاثية.

o      تحليل القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر.

o      تحليل المخاطر باستخدام طريقة شجرة القرار.

o      نموذج محاكاة مونتي كارلو.

Ø    وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر:

 

·       فئات المخاطر.

·       تخطيط الاستجابة للمخاطر.

·       الخط الزمني في إدارة المخاطر.

·       استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية (التهديدات).

·       استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية (الفرص).

·       التخطيط للأمور الطارئة.

·       حساب تكلفة إحتياطي التعامل مع المخاطر.

 

Ø    المراقبة والتحكم بمخاطر المشروع:

 

·       تنفيذ خطط الإستجابة.

·       المؤشرات التحليلية.

·       مشاكل البيانات الكمية.

·       مشاكل البيانات النوعية.

·       المؤشرات و تحليل الإتجاهات.

·       مراجعة المشروع وإعادة تقييم المخاطر.

التخصصات المستهدفة :

التخطيط للمخاطر تقييم الإستجابات للمخاطر تحديد المخاطر تقييم المخاطر مراجعة المخاطر مراقبة المخاطر

الفئات المستهدفة :

مدراء مخاطر المشروع مدراء المشاريع أعضاء مكتب المشروع رعاة المشروع المدراء الإدارة العليا الأفراد المهتمين في مجال إدارة مخاطر المشروع.
كود الإنعقاد إسم الدورة مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
PM-2-8 إدارة مخاطر المشروع دبي 2019-02-24 February الأول الإمارات العربية المتحدة
PM-2-17 إدارة مخاطر المشروع القاهرة 2019-04-28 April الثاني جمهورية مصر العربية
PM-2-25 إدارة مخاطر المشروع كوالالمبور 2019-06-23 June الثاني ماليزيا
PM-2-31 إدارة مخاطر المشروع الإسكندرية 2019-08-04 August الثالث جمهورية مصر العربية
PM-2-42 إدارة مخاطر المشروع شرم الشيخ 2019-10-20 October الرابع جمهورية مصر العربية
PM-2-51 إدارة مخاطر المشروع جدة 2019-12-22 December الرابع المملكة العربية السعودية

كود الإنعقاد إسم الدورة مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
PM-2-51 إدارة مخاطر المشروع جدة المملكة العربية السعودية
PM-2-51 إدارة مخاطر المشروع دبي الإمارات العربية المتحدة
PM-2-51 إدارة مخاطر المشروع شرم الشيخ جمهورية مصر العربية
PM-2-51 إدارة مخاطر المشروع كوالالمبور ماليزيا
PM-2-51 إدارة مخاطر المشروع الإسكندرية جمهورية مصر العربية
PM-2-51 إدارة مخاطر المشروع اسطنبول تركيا
PM-2-51 إدارة مخاطر المشروع القاهرة جمهورية مصر العربية