قيادة وإدارة التغيير


كود البرنامج :


المقدمة :

 

تعرف هذه الدورة التدريبية مفهوم وإدارة التغيير للمؤسسات وموظفيها ، ويمكن للمشاركين من أي مؤسسة تشهد أي شكل من أشكال التغيير، ثانوي أو رئيسي ، الإستفادة كثيراً من هذه الدورة التي تقدم نظرة متعمقة على ذلك المفهوم الإداري الهام .

 

الأهداف :

 

·        توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال

·        ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والإستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة

·        التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة

·        تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح 

·        التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية

 

المحتوى العلمي :

  

فهم وتخطيط وإدارة التغيير :

·        تعريف التغيير وإدارة التغيير

·        تعريف التغيير المؤسسي

o      طبيعة التغيير المؤسسي

o      الأسباب والتحديات

·        تصنيف التغيير المؤسسي

o      التكيفي

o      الإبتكاري

o      الجذري

·        تشخيص التغيير

o      معادلة التغيير

o      أهمية الأطر التنظيمية للتغيير

o      تواصل التغيير

·        وكلاء التغيير والتحول

o      أنواع وكلاء التغيير

o      كفاءات وكلاء التغيير

·        إدارة التغيير وتحليل أصحاب المصالح

  

نماذج وإستراتيجيات لإدارة وقيادة التغيير :

·        القيادة والتغيير المؤسسي

·        التكيف الإداري مع حالات التغيير

·        تقييم الحاجة للتغيير

·        التحضير والتخطيط للتغيير

 

الخطة التواصلية حول التغيير :

·        أهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير

·        ما الذي يريد الأفراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته

·        مكونات الخطة الفعّالة للإعلان والتواصل حول التغيير

·        ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير

 

العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي :

·        فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة

·        مكونات ثقافة المؤسسة أو الشركة

·        أشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات

·        أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية

·        خطوات دعم التغيير في ثقافة المؤسسات

 

فهم مقاومة التغيير والتعامل معها :

·        الأفراد والتغيير المؤسسي

o      لماذا يقاوم الأفراد التغيير ؟

o      أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها

o      العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية

    ·        مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي

o      نموذج

o      إدارة المرحلة الإنتقالية للتغيير

·        إدراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها

·        إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي

o      تحديد وتقييم وإدارة المخاطر

 

o      جدول إحتمالية حدوث الأخطار وتأثيرها

 

التخصصات المستهدفة :

قيادة إدارة التغيير التغيير المؤسسي

الفئات المستهدفة :

مدراء التغيير أعضاء فريق إدارة التغيير
كود الإنعقاد إسم الدورة مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
ML-19-4 قيادة وإدارة التغيير دبي 2019-01-27 January الأول الإمارات العربية المتحدة
ML-19-13 قيادة وإدارة التغيير كوالالمبور 2019-03-31 March الأول ماليزيا
ML-19-19 قيادة وإدارة التغيير جدة 2019-05-12 May الثاني المملكة العربية السعودية
ML-19-27 قيادة وإدارة التغيير شرم الشيخ 2019-07-07 July الثالث جمهورية مصر العربية
ML-19-35 قيادة وإدارة التغيير الإسكندرية 2019-09-01 September الثالث جمهورية مصر العربية
ML-19-44 قيادة وإدارة التغيير القاهرة 2019-11-03 November الرابع جمهورية مصر العربية


كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
ML-19-44 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
ML-19-44 كوالالمبور
ماليزيا
ML-19-44 جدة
المملكة العربية السعودية
ML-19-44 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
ML-19-44 اسطنبول
تركيا
ML-19-44 القاهرة
جمهورية مصر العربية
ML-19-44 دبي
الإمارات العربية المتحدة