تقنيات الإتصالات التنظيمية للفرق ومجموعات العمل


كود البرنامج :


المقدمة :

 

تعتمد فعالية كثير من الإدارات على أنواع الإتصالات التنظيمية التي تستخدمها. إن إستخدام الإدارة لأساليب متقدمة من الإتصالات الإدارية والتنظيمية يمكنه أن يسهم في تحقيق أهدافها، وذلك لأن هذه تساعد على توفير تدفق فعال للمعلومات. يري بعض الباحثين أن الشكل الأول للاتصال يبدأ داخل الفرد. فالإنسان يفكر في موضوعات كثيرة معظم الوقت ويقلب هذه الموضوعات علي جوانبها المختلفة ليصل إلي رأي معين قد يحتفظ به لنفسه أو ينقله إلي الآخرين

 

الأهداف :

 

·        تمكين المشاركين من الوصول إلى ذروة الإتصال الإقناعي.

·        تعرف المشاركين على إستراتيجيات الإتصال الإقناعي ذات التأثير في الرأي العام.

·        تزويد المشاركين بالتعرف على الأساليب الحديثة لتحسين الصورة الذهنية للمنظمة.

·        تنمية روح العمل الجماعي وزيادة تماسك المجموعات.

·        تزويد المشاركين بمهارة تنمية قدرة الإتصالات لدى الموارد البشري.

 

 

المحتوى العلمي :

 

آليات الثقافة التنظيمية :

 

·        مفهوم الثقافة التنظيمية.

·        عناصر وأنواع الثقافة التنظيمية.

·        سمات كفاءة وفعالية الثقافة التنظيمية.

·        آليات خلق الثقافة التنظيمية والمحافظة عليها.

·        المقومات الأساسية للثقافة التنظيمية الفعالة.

·        الثقافة التنظيمية والأداء المعرفي كمعيار من معايير الجودة والتميز.

 

 الإستراتيجيات الحديثة للإتصال التنظيمي :

·        المقومات الأساسية لنظام الإتصالات التنظيمية.

·        الآليات المتقدمة لزيادة فعالية الإتصال التنظيمي.

·        دور الإتصالات التنظيمية في تنمية شعور الإنتماء للمنظمة.

·        تقنيات الإتصال التنظيمي في تحقيق الإستقرار الوظيفي وتحقيق الذات.

·        المعوقات الأساسية لعملية الإتصال التنظيمي وطرق التغلب عليها.

 

 الإتجاهات الحديثة للإتصالات التنظيمية :

·        الإتصالات الأفقية مالها وماعليها .

·        مزايا وعيوب الإتصالات الرأسية .

·        الإتصالات التنظيمية لبناء شخصية متميزة للإدارة .

·        الإتصالات التنظيمية ودورها في خلق ولاء العاملين للإدارة .

·        المعاصرة » ودورها في الإتصالات التنظيمية .

 

 أهمية الإتصالات التنظيمية في خلق بيئة العمل الفعالة :

·        معايير المناخ السليم الفعال لعمليات الإتصال .

·        الأسس العامة لعمليات الإتصالات التنظيمية .

·        الإتصالات المحورية كنوع فعال في الإتصالات التنظيمية .

·        معايير التحسين المستمر لبيئة العمل .

·        نظام «كايزن » الياباني في تنظيم بيئة العمل الجماعي .

·        متطلبات المعلومات ودورها في تحسين نظم الإتصالات التنظيمية .

 

مهارات الإتصال في مجموعات العمل داخل الإطار التنظيمي للمنظمة :

·        مهارات الإتصال بين أفراد الجماعة .

·        القيادة الفعالة لفرق العمل .

·        طرق إتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعات .

·        الآليات المتطورة في إدارة ومواجهة النواع والصراعات بين أعضاء فرق العمل .

·        السلوك الإتصالي داخل المجموعة .

 

·        الأساليب المتقدمة لمعايير السلوك بين المجموعات أو الجماعات .

التخصصات المستهدفة :

الإتصالات التنظيمية مجموعات العمل فرق العمل الإتصالات الإدارية الإتصال الإقناعي الثقافة التنظيمية الإستراتيجيات الحديثة

الفئات المستهدفة :

العاملين بأنشطة العلاقات العامة المتعاملين مع الجمهور
كود الإنعقاد إسم الدورة مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
ML-8-7 تقنيات الإتصالات التنظيمية للفرق ومجموعات العمل الإسكندرية 2019-02-17 February الأول جمهورية مصر العربية
ML-8-15 تقنيات الإتصالات التنظيمية للفرق ومجموعات العمل كوالالمبور 2019-04-14 April الثاني ماليزيا
ML-8-22 تقنيات الإتصالات التنظيمية للفرق ومجموعات العمل القاهرة 2019-06-02 June الثاني جمهورية مصر العربية
ML-8-33 تقنيات الإتصالات التنظيمية للفرق ومجموعات العمل شرم الشيخ 2019-08-18 August الثالث جمهورية مصر العربية
ML-8-40 تقنيات الإتصالات التنظيمية للفرق ومجموعات العمل دبي 2019-10-06 October الرابع الإمارات العربية المتحدة
ML-8-49 تقنيات الإتصالات التنظيمية للفرق ومجموعات العمل جدة 2019-12-08 December الرابع المملكة العربية السعودية


كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
ML-8-49 اسطنبول
تركيا
ML-8-49 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
ML-8-49 القاهرة
جمهورية مصر العربية
ML-8-49 كوالالمبور
ماليزيا
ML-8-49 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
ML-8-49 جدة
المملكة العربية السعودية
ML-8-49 دبي
الإمارات العربية المتحدة