تحقيق الإبداع الوظيفي وصياغة إستراتيجية التميز والتفكير الإبداعي


كود البرنامج :


المقدمة :

 

تحرص كل المنظمات على توفير متطلبات استقرارها وتقدمها وتدعيم قدرتها التنافسية بما يمكنها من إنجاز خططها وتحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية ...  إلا أن واقع المنظمات العربية يشير إلى أن مستوى نجاح هذه المنظمات في تحقيق ذلك لم يصل بعد إلى المستوى المنشود .

ويعد الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي وما ينتج عنه من توجهات وخطط استراتيجية الأداة المهنية الأساسية لتحديد مسار المنظمة وتحسين قدرتها على مواجهة المتغيرات العالمية الجديدة .

 

الأهداف :

 

·        تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم على أداء الأعمال بكفاءة وفعالية

·        معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم

·        امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها .

·        اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية

·        تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي

·        تهيئة المشاركين لمواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين 

·       تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي

 

المحتوى العلمي :

 

 

الوحدة الأولى : الإبتكار والتفكير الإستراتيجي لموجهة تحديات عصرالعولمة :

·        دراسة وتتحليل المتغيرات العالمية

·        المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي

·        متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي

 

 

الوحدة الثانية : حل المشكلات من منظور الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي :

·       حتمية التفكير المنهجي والإبداعي معاً

·       التفكير الابتكاري والتفكير المنطقي

·       وظائف الجزء الأيمن والجزء الأيسر الخ

·       منهج المدير الفعال في تشخيص المشكلات وحلها بشكل ابتكاري

 

الوحدة الثالثة : أساليب ومهارات التفكير الابتكاري في مواجهة مشكلات العمل وتطوير الاعمال واتخاذ القرارات :

·       كيف تنمي قدراتك الإبداعية

·       كيف تدعم الإبداع

·       مكونات العملية الإبداعية

·       كيف تكون مبتكراً

·       كيف تنمي فكرة ابتكارية

·       كيف تهدف فكرة ابتكارية

·       استقصاء

 

الوحدة الرابعة : التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع :

·       استمرارية التفكير الاستراتيجي

·       متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

·       بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي

·       الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي

·       مصفوفات التوجهات الاستراتيجية

 

الوحدة الخامسة : مختبرالتطوير الاستراتيجي والإبداعي :

·       عقبات الابتكار و التفكير الاستراتيجي

·       من الأقوال المأثورة في الابتكار والتجديد

·       العصف الذهني

·       ابتكارات لمشكلات العمل

·       مختبر الابتكار والتطوير الاستراتيجي والإبداعي

التخصصات المستهدفة :

الإبداع الوظيفي إستراتيجية التميز التفكير الإبداعي الإبتكار التفكير الإستراتيجي المبدع خطط إستراتيجية التفوق الإداري المهارات الإدارية البرامج الإستراتيجية التطوير الإستراتيجي

الفئات المستهدفة :

شاغلي المناصب الإدارية شاغلي المناصب القيادية والإشرافية المرشحون من رؤساء الأقسام المرشحون من والوحدات الإدارية بالمنظمات المختلفة
كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
ML-1-8 دبي 2019-02-24 February الأول الإمارات العربية المتحدة
ML-1-17 جدة 2019-04-28 April الثاني المملكة العربية السعودية
ML-1-23 كوالالمبور 2019-06-09 June الثاني ماليزيا
ML-1-31 الإسكندرية 2019-08-04 August الثالث جمهورية مصر العربية
ML-1-42 القاهرة 2019-10-20 October الرابع جمهورية مصر العربية
ML-1-49 شرم الشيخ 2019-12-08 December الرابع جمهورية مصر العربية


كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
ML-1 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
ML-1 القاهرة
جمهورية مصر العربية
ML-1 كوالالمبور
ماليزيا
ML-1 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
ML-1 اسطنبول
تركيا
ML-1 دبي
الإمارات العربية المتحدة
ML-1 جدة
المملكة العربية السعودية
إختار مدينة الإنعقاد
ML-1