إدارة المخزون والتنبؤ والتخطيط للطلب


كود البرنامج :


المقدمة :

 

تعد عملية تخطيط ومراقبة المخزون عملية حرجة ضمن إدارة سلسلة التوريد (SCM)  ، والتي تضمن إستمرارية توريد المخزون بأقل تكلفة ، يساعد تخطيط المخزون الفعال فريق إدارة سلسلة التوريد SCM على تحسين دقة التنبؤات وضمان كفاية مستويات المخزون في جميع الأوقات وتعزيز الربحية عن طريق تقليل النفقات ، كما تضمن عملية الرقابة تلبية الخطط وإتخاذ الإجراءات اللازمة عند الحاجة .

تناقش هذه الدورة العديد من نظريات ونماذج تخطيط المخزون وأفضل الممارسات ، كما تساعد المشاركين على التعامل مع مختلف السيناريوهات المستقبلية لضمان إستمرارية تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة .

 

الأهداف :

 

• ذكر أهداف إدارة المخزون وتأثيرها على التكلفة وخدمة العملاء

• إعداد تصنيف مناسب للمخزون واستخدام أفضل الممارسات لمواصفات المواد والفهرسة

• استخدام تقنيات التنبؤ لتنبؤ الطلب وتحسين إدارة فترة التوريد

• حساب كمية الطلبات المثلى وتحديد المخزون ونقطة إعادة الطلب

• جدولة العد الدوري وتحسين دقة تسجيل المخزون ، وإيجاد سبل لخفض المخزون

• ذكر التقنيات المختلفة لتقليل المخزون ، بما في ذلك ” الإنتاج في الوقت المحدد " (JIT)

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة (KPIs) لقياس وتحسين أداء المخزون

المحتوى العلمي :

 

مقدمة في إدارة المخزون :

• أهداف تخطيط المخزون ومراقبة المخزون

• أسباب الإحتفاظ بالمخزون

• إعتبارات نظام معلومات المخزون

• نظام الدفع مقابل نظام السحب

• تحديد تكاليف المخزون

• خدمة العملاء في إدارة المخزون

 

وصف وتصنيف المخزون :

• أنواع المخزون

• تصنيف المخزون باستخداك طريقة ABC ونموذج التصنيف

• استخدامات تصنيف ABC

• مواصفات المواد والفهرسة

 

التنبؤ بالطلب وفترة التوريد :

• دورة طلب المخزون

• الطلب المستقل مقابل الطلب غير المستقل

• العوامل التي تؤثر على الطلب

• العوامل التي تؤثر على دقة توقعات الطلب

• أنماط الطلب

• طرق تنبؤ كمية الطلبات :

  * الطلب الموسمي

  * المتوسط المتحرك

  * التسوية الأسية

• قياس دقة التوقعات

• تحديد فترة التوريد وطرق السيطرة عليها

 

نظم المخزون :

• عناصر الإحتفاظ بالمخزون وتكاليف الطلب

• نموذج كمية الطلب الاقتصادية (EOQ)

• التعامل مع تخفيض الكمية

• أهداف المخزون السليم

• تحديد المخزون السليم

• تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP)

 

عد ومراقبة المخزون :

• أهمية دقة سجلات المخزون

• وظائف التخزين

• أسباب عدم دقة سجلات المخزون

• متطلبات سجلات المخزون الدقيقة

• الإبلاغ عن دقة السجل

• العد الدوري والمنتظم

 

تخفيض الإستثمار في المخزون :

• أهمية نظرية JIT أو السحب في إدارة المخزون للحد من التكلفة الإجمالية

• تحديد الفائض

• خيارات التخلص من المخزون الزائد

• طرق JIT

• متطلبات JIT

• مخاطر JIT

 

قياس أداء إدارة المخزون :

• أهمية تتبع فعالية وظائف المراقبة وتخطيط المخزون

• الأسباب الكامنة وراء ضعف الأداء وإدارة المخزون

• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف المخزون

• أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة في تخطيط المخزون ووظائف الرقابة

 

الفئات المستهدفة :

مسئول المشتريات مدير المشتريات مدراء المشتريات مدراء سلسلة التوريد رؤساء المخازن والمشتريات العاملين في مراقبة المخزون أخصائي المشتريات خبراء سلسلة التوريد

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
PW-20-15 كوالالمبور 2019-04-14 April الثاني ماليزيا
PW-20-26 القاهرة 2019-06-30 June الثاني جمهورية مصر العربية
PW-20-32 دبي 2019-08-11 August الثالث الإمارات العربية المتحدة
PW-20-42 شرم الشيخ 2019-10-20 October الرابع جمهورية مصر العربية
PW-20-49 جدة 2019-12-08 December الرابع المملكة العربية السعودية

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
PW-20 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
PW-20 دبي
الإمارات العربية المتحدة
PW-20 اسطنبول
تركيا
PW-20 جدة
المملكة العربية السعودية
PW-20 القاهرة
جمهورية مصر العربية
PW-20 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
PW-20 كوالالمبور
ماليزيا
إختار مدينة الإنعقاد
PW-20