الممارسات الفعالة لقسم المشتريات في تحقيق التكلفة المثلى


كود البرنامج :


المقدمة :

 

سنناقش في هذه الدورة كيفية إدارة الموردين من مختلف الشركات والمؤسسات ، وفي الوقت نفسه توفير التكاليف وليس فقط مبلغاً بسيطاً من المال ، وسنرى كيف أن إدارة المشتريات تتناسب مع الوظيفة الكلية لعمليات سلسلة التوريد ، وستغطي الدورة أيضاً كيفية إدارة قسم المشتريات بشكل صحيح لتحقيق جميع مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة به .

 

الأهداف :

 

• تحديد الدور الإستراتيجي لقسم المشتريات

• القيام بتقييم دقيق للموردين

• وضع إستراتيجيات تفاوض فعالة مع جميع الموردين

• تحديد أهمية تحليل القيمة الشرائية

• تقييم أداء قسم المشتريات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs)

• تحسين كفاءة قسم المشتريات

المحتوى العلمي :

 

الوظيفة الإستراتيجية لقسم المشتريات :

• حلقة الوصل بين وظيفة قسم المشتريات مع إستراتيجية المؤسسة

• وضع رسالة قسم المشتريات

• مطابقة رسالة قسم المشتريات مع رسالة المؤسسة

• كتابة أهداف قسم المشتريات

• موازنة الجودة والخدمة والسعر

• أمور يجب على قسم المشتريات أن يسعى إليها

• مدير المشتريات التقليدي

• مدير المشتريات الإستراتيجي

 

تقييم الموردين والتفاوض الشرائي :

• التفاوض الشرائي مع الموردين

• السلطة في التفاوض

• التخطيط للتفاوض

• نقاط القوة الثلاثة عشرة في التفاوض

• الوصول إلى الإتفاقيات المناسبة مع الموردين

• العوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للموردين

• طرق تعزيز العلاقات مع المورد الجيد

• الموردون كشركاء جيدين

• إختيار الموردين المناسبين

 

تحليل القيمة :

• الأسئلة الإستراتيجية الرئيسية الستة عشر

• تطبيق الأسئلة الإستراتيجية الستة عشر

•كيف يمكن لهذه الأسئلة الستة عشر تقليل التكلفة الإجمالية

• تحسين إنتاجية قسم المشتريات

• كيف يمكن لمدير المشتريات إضافة قيمة

• مدير المشتريات في القرن الحادي والعشرين

• من إدارة الأوراق إلى التفكير الإستراتيجي

 

إدارة وتقييم أداء القسم :

• المركزية مقابل اللامركزية

• أسباب تدعو إلى تقييم أداء القسم

• إدارة المشترين الآخرين

• الإدارة بالأهداف

• التطوير المستمر للمشترين

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقسم المشتريات

• إختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة لقسم المشتريات

• العدد الصحيح لمؤشرات الأداء الرئيسية للقسم

 

تحسين كفاءة قسم المشتريات :

• تقييم الخدمة للمستخدمين النهائيين

• إجراء الإستطلاعات المناسبة

• التواصل بشكل أفضل مع المستخدمين النهائيين

• السلوك الأخلاقي عند التعامل مع الموردين

• السلوك الأخلاقي عند التعامل مع المستخدمين النهائيين

• السلوك الأخلاقي للموظفين داخل القسم

• سياسات وإجراءات قسم المشتريات

• تدريب الموظفين

التخصصات المستهدفة :

التفاوض الشرائي توفير التكاليف عمليات سلسلة التوريد قسم المشتريات مدير المشتريات الإستراتيجي التفاوض الشرائي مع الموردين التخطيط للتفاوض التفكير الإستراتيجي

الفئات المستهدفة :

مسئول المشتريات مدير المشتريات مدراء المشتريات مدراء سلسلة التوريد مشرف المشتريات
كود الإنعقاد إسم الدورة مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
PW-13-3 الممارسات الفعالة لقسم المشتريات في تحقيق التكلفة المثلى جدة 2019-01-20 January الأول المملكة العربية السعودية
PW-13-13 الممارسات الفعالة لقسم المشتريات في تحقيق التكلفة المثلى شرم الشيخ 2019-03-31 March الأول جمهورية مصر العربية
PW-13-19 الممارسات الفعالة لقسم المشتريات في تحقيق التكلفة المثلى القاهرة 2019-05-12 May الثاني جمهورية مصر العربية
PW-13-29 الممارسات الفعالة لقسم المشتريات في تحقيق التكلفة المثلى دبي 2019-07-21 July الثالث الإمارات العربية المتحدة
PW-13-36 الممارسات الفعالة لقسم المشتريات في تحقيق التكلفة المثلى الإسكندرية 2019-09-08 September الثالث جمهورية مصر العربية
PW-13-46 الممارسات الفعالة لقسم المشتريات في تحقيق التكلفة المثلى كوالالمبور 2019-11-17 November الرابع ماليزيا


كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
PW-13-46 القاهرة
جمهورية مصر العربية
PW-13-46 دبي
الإمارات العربية المتحدة
PW-13-46 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
PW-13-46 اسطنبول
تركيا
PW-13-46 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
PW-13-46 جدة
المملكة العربية السعودية
PW-13-46 كوالالمبور
ماليزيا