المحترف المعتمد لقسم المشتريات


كود البرنامج :


المقدمة :

 

تعتبر إدارة المشتريات هي الجوهر المحرك لعمليات سلاسل التوريد ، ولأن قسم المشتريات قد يصرف ما يصل لـ 70% من أموال الشركة مما يعني أنه يجب إدارة عمليات ذلك القسم بحرص شديد .

تستكشف هذه الدورة الدور الإستراتيجي الذي يلعبه قسم المشتريات للمؤسسة بأكملها ، وتناقش كيفية استخدام أساليب التفاوض وتقييم الموردين لتفعيل مساهمات قسم المشتريات ، كما تتناول الدورة التدريبية التقنيات المبتكرة في إجراء التحسينات المستمرة على قسم المشتريات

 

الأهداف :

 

• تعريف الدور المؤسسي الهام لقسم المشتريات

• استخدام تقنيات التفاوض المناسبة مع الموردين

• تقييم الأداء الشامل لقسم إدارة المشتريات

• كيف تختار أفضل الموردين لعمليات المشتريات 

• تطبيق أحدث التقنيات المبتكرة في إدارة المشتريات

المحتوى العلمي :

 

دور إدارة المشتريات :

• تحليل القيمة الكلية

• ربط عمليات المشتريات بالإستراتيجية المؤسسية

• الإنتاجية القصوى للمشتريات

• الشراء الصحيح للمواد

• الشراء الصحيح للخدمات

• الشراء الصحيح للمعدات الأساسية

• تسريع إنتاج المنتج الأخير

• ربط عملية الشراء بعمليات سلاسل التوريد الأخرى

 

التفاوض مع الموردين :

• صفات المفاوض الناجح

• إستراتيجيات التخطيط الصحيحة

• إعداد قائمة الأسئلة الصحيحة

• ما يجب فعله قبل التفاوض

• ما يجب فعله أثناء التفاوض

• ما يجب فعله بعد التفاوض

• الوقت الصحيح للتفاوض مع الموردين

• عدد الموردين الذين يجب التفاوض معهم

• إختيار المورد الصحيح

 

إدارة وتقييم أداء القسم :

• الإدارة المركزية مقابل الإدارة اللامركزية

• إيجابيات الإدارة المركزية لقسم المشتريات

• إيجابيات الإدارة اللامركزية لقسم المشتريات

• أسباب تقييم أداء قسم إدارة المشتريات

• تشكيل فريق فعال لقسم المشتريات

• التوزيع الصحيح للعمليات الشرائية بين المشترين

• زيادة فعالية المشترين

• رفع الروح المعنوية لأعضاء فريق قسم المشتريات

• تصميم وإجراء إستبيانات العملاء الداخليين

 

تدريب موظفي قسم المشتريات :

• التدريب الفني على شراء الموارد التي تزيد من الإنتاجية

• عدد ساعات التدريب السنوية

• زيارة مصانع الموردين كأداة للتدريب

• زيارة مخازن الموردين كأداة للتدريب

• دورة السلع كأداة للتدريب

• التنمية المهنية المستمرة

• التدريب على السلوكيات الأخلاقية

 

كايزن والتطوير المستمر في إدارة المشتريات :

• منهجيات الشراء المبتكرة

• تطبيق أفكار إبداعية في إدارة عمليات المشتريات

• مبادرات التحسين

• مراقبة أوضاع السوق العالمي

• تحديث مؤشرات الأداء الأساسية لقسم المشتريات

• العدد الصحيح لمؤشرات الأداء الأساسية لقسم المشتريات

• إضافة القيمة المؤسسية

التخصصات المستهدفة :

قسم المشتريات إدارة المشتريات دور إدارة المشتريات عمليات المشتريات الإستراتيجية المؤسسية سلاسل التوريد المفاوض الناجح التفاوض مع الموردين

الفئات المستهدفة :

مختصي عمليات المشتريات المسؤولين بإدارة المشتريات موظفي أقسام المشتريات الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الشراء والتوريد
كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
PW-11-5 شرم الشيخ 2019-02-03 February الأول جمهورية مصر العربية
PW-11-16 جدة 2019-04-21 April الثاني المملكة العربية السعودية
PW-11-23 دبي 2019-06-09 June الثاني الإمارات العربية المتحدة
PW-11-34 القاهرة 2019-08-25 August الثالث جمهورية مصر العربية
PW-11-41 كوالالمبور 2019-10-13 October الرابع ماليزيا
PW-11-49 الإسكندرية 2019-12-08 December الرابع جمهورية مصر العربية


كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
PW-11 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
PW-11 القاهرة
جمهورية مصر العربية
PW-11 اسطنبول
تركيا
PW-11 جدة
المملكة العربية السعودية
PW-11 كوالالمبور
ماليزيا
PW-11 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
PW-11 دبي
الإمارات العربية المتحدة
إختار مدينة الإنعقاد
PW-11